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    【全國工人先鋒號】科研生產管理“發動機”—— 航天江南航天天馬公司武器裝備事業部

    發布時間:2021-05-07    信息來源: 中國航天科工

    中國航天科工航天江南航天天馬公司武器裝備事業部承擔著公司主要型號產品的科研生產全生命周期管理,對型號市場拓展、項目立項、科研生產、產品交付直至售后保障等,全過程地開展立體式、一體化管理。

    該部門始終秉承航天系統工程思想,按照總體牽引、多方協同的思路開展各項工作。在型號項目科研生產管理過程中,充分體現精細化管控,將項目總體進度、總體需求、分系統配套等重大關鍵過程進行分解細化,從時間節點、風險管控等方面落實落細,有效提升了公司主營產業型號項目的總體管控能力。

    一直以來,該部門嚴格遵循公司戰略規劃,突出戰略引領、體系管控、模式創新、流程閉環,從產品項目體系、科研生產模式、科研生產制度等方面進行體系化建設,構建全業務管控和科研生產矩陣式高效運行模式,推進產品項目全方位、全要素管控,為公司科研生產規范化管理、科研生產運行和項目成本一體化管理奠定堅實的制度基礎,初步實現主營產業型號科研生產體系化、制度化、流程化,具備型號科研生產縱向和橫向協同能力。

    隨著集團公司型號科研和預研工作的推進,公司近年來型號分系統研制任務劇增,科研生產的組織管理面臨多型號并舉的局面。該部門每年年末年初,根據型號科研生產任務目標要求,成立科研生產綜合策劃工作小組,開展系統性科研生產綜合策劃和型號項目、任務保障等方面的專項策劃,并對能力、資源的綜合平衡進行專項評審,制定公司全年科研生產任務綜合策劃和風險管控措施方案,指導全年科研生產任務推進,為公司承擔研制的50余項重大型號科研生產任務圓滿完成作出突出貢獻。

    為深入推進公司科研生產數字化能力和信息化應用能力,按照構建數據、模型、流程驅動的科研生產體系目標要求,該部門開展“數字化科研生產管理體系三年行動”,基于系統的模型工程(MBSE)理論組織了9項專項提升行動,全面促進了公司數字化能力提升。

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